Detail Cantuman
Advanced SearchText
TRUE SPIRIT DAHLAN ISKAN: 10 JURUS NYENTRIK PAK DIS DALAM MERAIH KESUKSESAN
"Buku ini berisi 10 mindset Dahlan Iskan yang melatarbelakangi kesuksesannya sebagai pengusaha dan menjadikan alasan mengapa ia dipilih sebagai Menteri BUMN. Tiap poinnya diberikan gambaran bagaimana jejak langkah Dahlan dalam keseharian dan dalam kepemimpin yang mencerminkan kepribadian tangguh; ulet dan nyentrik. Juga dilengkapi dengan kisah-kisah untuk Dahlan Iskan; secuil kisah tentang putranya; Azrul Ananda yang meneruskan jejak kepemimpinan Dahlan; serta sejarah singkat perusahaan raksasa Jawa Pos Group yang melibatkan tangan dingin Dahlan di dalamnya.rnrnDahlan Iskan bukan sekadar leader. Ia segelintir cracker-preneur kelas dunia. Leader tugasnya menjaga kelangsungan bisnis. Cracker membuat celah dan terobosan. Itu dibuktikannya di PLN dan Kementerian BUMN; sesudah transplantasi liver.rnrn- J. Sumardianta; penulis Simply Amazing (2009) dan Tapal Batas (20011)rnrnSemua orang tahu di pekerja keras; tapi bagi saya di pribadi yang egaliter dan menghargai potensi individu.rnrn- Mamuk Ismuntoro; fotografer profesional; mantan fotografer harian Suara IndonesiarnrnSambil menunggu sejarah memberikan penilaian; tentu tidak ada salahnya menyimak dan mencermati jurus sukses ala Dahlan Iskan.rnrn- Mohamad Susilo; eks wartawan Jawa Pos; produser BBC LondonrnrnHe is driven to make life better for the people of Indonesia. I use the word driven"" and not ""wants"" because ""driven"" means that he has such a strong desire that he acts upon it. He does not talk about doing good things"
Ketersediaan
| 588/12 | My Library (RAK UMUM) | Tersedia |
Informasi Detil
| Judul Seri |
-
|
|---|---|
| No. Panggil |
920.5 PUS t
|
| Penerbit | KANAL PUBLIKA : Yogyakarta., 2012 |
| Deskripsi Fisik |
184 hlm.; il.; 14 x 20 cm.
|
| Bahasa |
Bahasa Indonesia
|
| ISBN/ISSN |
9786029804485
|
| Klasifikasi |
920
|
| Tipe Isi |
-
|
| Tipe Media |
-
|
|---|---|
| Tipe Pembawa |
-
|
| Edisi |
I
|
| Subyek | |
| Info Detil Spesifik |
-
|
| Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain






