Leading A New SelfrnrnMEMIMPIN DIRI YANG BARUrnrnrnrnSemua perbaikan pada keefektifan kepemimpinan seseorang; mensyaratkan perbaikanrnpada kepemimpinan pribadinya sendiri.rnrnDi halaman-halaman berikut; teruraikan anjuran-anjuran sederhana untukrnmenjadikan diri kita pemimpin yang lebih baik bagi diri sendiri dan keluarga;rnyang dengannya menjadikan kita pemimpin yang lebih baik bagi keseluruhanrnorganisasi kita.rnrnJelaslah mengenai kemajuan yang Anda inginkan.rnrnKita tidak mungkin mencapai keefektifan tertinggi apabila kita sendiri tidakrnmengetahui alasan untuk melakukan apa yang harus kita lakukan; dan mengapa halrnitu menjadi keharusan.rnrnAkan tetapi; anehnya; tidak sedikit pribadi yang tumbuh menua dan melemahrnmelalui semua masalah dan penderitaan; tanpa mengetahui mengapa mereka harusrnmelalui itu semua.rnrnSehingga - seharusnya; jika kita memang harus menderita; jelaslah mengenairnmengapa penderitaan itu perlu. Jelaskanlah kepada diri sendiri mengenai aparnyang akan dicapai atau terperbarui karena dan oleh penderitaan itu.rnrnItulah sebabnya; hadiah terbaik bagi sebagian besar orang pada saat ini adalahrnpengertian yang cemerlang mengenai alasan mengapa mereka harus menjadirnpribadi-pribadi yang baru; yang melakukan hal-hal yang baru; dengan cara-cararnyang baru; dan untuk tujuan-tujuan yang lebih penting.rnrnDAFTAR ISIrnrnrn1. Leadership Golden WaysrnrnKEPEMIMPINAN DENGAN JALAN-JALAN KEEMASANrnrn2. Leadership ResiliencernrnKETAHANAN KEPEMIMPINANrnrn3. The Dream MakerrnrnPEMBUAT IMPIANrnrn4. Walk The TalkrnrnMELAKUKAN YANG ANDA KATAKANrnrn5. Trusted LeaderrnrnPEMIMPIN YANG DIPERCAYArnrn6. Riding The WavesrnrnMENARI-APUNG DI ATAS OMBAKrnrn7. Leadership Driving Actions: See; Switch; Turn; Gas; or BrakernTindakan-tindakan Kepemimpinan:rnrnLIHAT; SESUAIKAN; BELOK; GAS; atau REMrnrn8. Leading What Is Possible To Achieve What Is ImpossiblernrnMemimpin dengan yang Mungkin untuk Mencapai yang Tadinya Tidak Mungkinrnrn9. 10 Key Questions for Leaders of Creativityrnrn10 PERTANYAAN KUNCI BAGI PARA PEMIMPINrnKREATIFITASrnrn10. Mastering Conflict ResolutionrnrnMENJADI AHLI DALAM MENYELESAIKAN KONFLIKrnrn11. Steering Off A CrisisrnrnMENGHINDARI MASUK KEDALAM KRISISrnrn12. Service Is A Career CurrencyrnrnPELAYANAN ADALAH MATA UANG KARIRrnrn13. Do The Best You Can NowrnrnLAKUKANLAH YANG TERBAIK; SEKARANGrnrn14. Going Back to SuperbasicsrnrnKEMBALI KE DASAR-DASAR YANG SUPERrnrn15. Leadership ImaginationrnrnIMAJINASI KEPEMIMPINANrnrn16. SFC: Simplicity; Fit; and ConnectivityrnrnKESEDERHANAAN; KESESUAIAN; DAN KETERHUBUNGANrnrn17. Trust Is A Risk GamernrnKEPERCAYAAN ADALAH PERMAINAN RESIKOrnrn18. Leadership InactionrnrnKEPEMIMPINAN TANPA TINDAKANrnrn19. Survival ManagementrnrnMANAJEMEN PENYELAMATANrnrn20. One Song SingerrnrnPENYANYI SATU LAGUrnrn21. Parochialism: Penyakit Keterbatasan PandanganrnrnPENYAKIT KETERBATASAN PANDANGANrnrn22. Thinking In Before Thinking OutrnrnBERPIKIR KE DALAM SEBELUM BERPIKIR KE LUARrnrn23. Leading A New SelfrnrnMEMIMPIN DIRI YANG BARUrnrn24. Becoming An OfficerrnrnMENJADI SEORANG PERWIRArnrnrn